封面企业家施永年:退休是人生的新起点,随时随地都+科学家+能绽

环境科学 2019-09-1168未知admin

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  原标题:封面企业家施永年:退休是人生的新起点,随时随地都能绽放光芒

  退休后的生活,每个人选择不一样。有的人安享晚年,悠哉游哉。有的人不满现状,悲观失落。还有一种人,就像施永年一样,开启了创业征程,一切从零做起。

  施永年出生在湖州南浔区,1990年进入菱湖镇城建办工作,1997年调任湖州市城建办政治处主任,管理行风评议,一直做到60岁退休。

  完全可以坚信,有他那样的能力储备和人脉资源,以及不成功便成仁的硬气,一定可以在新的领域取得成就。

  最美不过夕阳红,施永年今年虚岁67,在他身上,我们能看到,夕阳也是可以绽放光芒的。

  做一些对社会有益的事情

  从城建办退休后,施永年就琢磨着“做一些对社会有益的事情”。

  2013年,根据浙江省公安厅相关文件,以前由公安部门经营的保安服务,将统一交由社会化机构经营,实行市场化运作。

  政策放开后,整个湖州只有三家保安服务公司,这个新兴市场才刚刚开始萌芽。看准这个机会,施永年在当年5月建立了浙江蓝鹰保安服务有限公司湖州分公司,正式开始创业征程,业务范围以湖州市本级为中心,业务范围涵盖湖兴区和南浔区。

  提到保安,人们往往会认为:保安就是一个看门的,维持一下秩序,或是街道小区转一转,一来没什么技术,二来没有什么前途,在职业竞争中没有太大的优势。这在无形中形成了保安职业“三低”,即:行业认知度低、职业认可度低、岗位吸引力低。在日常保安服务工作中,当保安员正当行使自己的工作职责时,往往会受到一些人的歧视,不理解、不配合、不支持,甚至恶语相加,严重打击了保安员的工作积极性和自尊心。

  “保安行业的社会认知度比较低,很多人都以为保安的门槛很低,工作很简单,实际上不是这样的。保安是一个特殊行业,是公安机关的助手,社会上很大一部分的安保工作都离不开保安。”施永年希望通过保安行业,做一些对社会有益的事情。

  他一直认为“三百六十行,行行出状元”。作为一家保安服务公司,蓝盛一直致力于守护客户单位的安全万无一失,还能为社会创造就业岗位,为政府贡献税收,维护社会秩序,助人为乐,传播正能量。如今,科学家蓝盛保安共有300多名员工,分为35个分队,与42家企事业单位保持着良好的合作关系,包括机关团体、银行、学校等。

  最近几年,保安的福利待遇也逐渐有了提升。“以往保安的工资比较低,交完保险能拿到1000块就不错了,现在已经提升到了3000左右。虽然相对其他行业还是偏低,但已经有了很大进步。”施永年说。

  作为蓝盛保安的董事长,他相信这是一份值得骄傲的事业。随着社会认知度和从业人员的专业度逐渐提高,保安的地位和自身价值也在逐渐提升,推动这个行业朝着更美好的方向发展。

  保安行业的竞争与难题

  相对全国而言,湖州市的民营保安服务公司起步较晚,但发展十分迅速。短短六七年,湖州的保安服务公司就从三家发展到了二十几家。

  随着企业不断发展壮大,保安队伍建设必将逐步走向规范化、法制化进程,企业安全保障问题就更凸显出重要性和紧迫性,如何让保安队伍为企业经济发展真正发挥保驾护航的重要作用?这就需要队伍管理者提高自身素质,创新管理模式,建设一套科学、科学家高效、严格的队伍管理机制,运用科学管理方法,提高队伍的服务能力和竞争力。

  “人实现价值的方式无非两种:一种是物质层面的,比如薪水;一种是精神层面的,比如得到认可,科学家保安的职责就是为客户提供舒适安全的生活和工作环境,并且在这个过程中,他们希望获得应有的物质回报和职业认同。”施永年深刻地明白这个道理。这些年来,他一直在和保安服务行业的传统难题做斗争。

  与其他行业相比,保安服务业的门槛较低,想要获得这份工作还是很容易的,但要做好却是一件难事。因此很多低学历、无技术的人员将保安工作当成了从业跳板,稍不注意,就会颓废、无聊、随大流,七混八混地过日子。

  此外,保安的年龄结构普遍偏大。年轻富有技能的安保人员因为薪资低不愿意应聘,而一部分年老者虽对薪资无太高要求,但实际上已无法承担岗位要求的保卫职能,平时工作中遇到风险的几率也相对更高,到了60岁就必须退休。

  目标不止于此

  “市场竞争力度越来越大,理念上就需要不断更新,制定严格的标准,保证监管力度,改变以往懒散的局面,提高保安队员的自身素质。”施永年说。

  蓝盛保安要求保安员100%持证上岗,会从年龄、形象、健康状况、职业背景等方面一一考量新入职员工,从着装、专业度;从职业道德和思想素质上进行教育,增强保安人员对保安业的认同和自豪感,进而把保安人员谋求个人发展,努力整合成为实现公司发展的驱动能量;从专业知识及技能上进行培训,以考代训,不断强化专业知识,针对各个岗位特性及相关要求加强各方面技能培训,比如消防培训,各种物防技防的相关使用方法等;蓝盛的每支队伍都建立了灵敏的信息反馈机制,加强检查和信息反馈,及时发现问题,纠正偏差,确保整个队伍的管理系统正常运转。针对不同的单位,会有不同的应急预案。

  此外,施永年一直定期组织35个队长开会,布置短期工作。临近建国70周年庆,他希望每一个保安员都能提高安全意识,恪尽职守,爱岗敬业。这种严格的层级责任制,一级抓一级,一级对一级负责,既防止逐步到位,又防止出现越位,按级负责,各司其职,在位谋事。

  在湖州,施永年经营的蓝鹰和蓝盛以服务质量而闻名,获得了诸多单位的认可。他希望蓝盛能够在未来3年的时间里,扩大企业规模,走出湖州,与更多企事业单位或者居民区合作,提供优质的安保服务,尝试更宽泛的物业工作,创造更多的社会价值。返回搜狐,查看更多

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